为继续把“两化”建设工作抓好，公司将重点从5个方面着手，全力推动“两化”建设工作：上海保安公司
一是以点带面，全面推广试点经验。要求各部门和中队积极行动起来，以4个示范岗点为标准和模式，以点带面，结合实际情况，大力推广试点工作经验。要加强领导，精心组织，采取措施，使公司各执勤点都成为示范岗点一样的执勤单位。
二是科学安排，制定目标和规划。各部门要制定推广“两化”建设工作时间表，制定目标和规划。目前公司直属单位有597个执勤点，要以每年三分之一的速度，也就是每年约200个执勤点进行改建，力争在3年内全部完成“两化”建设工作，使所有执勤点全部达到示范岗点的标准。各部门要动态地制定达标标准。
三是做好建章立制工作，依法管理，文明执勤。各部门和执勤点要进一步做好建章立制工作，以《保安服务管理条例》为行动指南，增强法制观念，形成良好的行为规范，做到依法管理，文明执勤，并形成长效机制，通过“两化”建设，使公司队伍管理和勤务工作法制化、正规化、规范化。
四是加强领导，因地制宜，分类指导。各部门要加强对“两化”建设工作的指导，要有专人负责抓。各部门要按期分层次对“两化”建设工作开展情况进行检查，狠抓落实。各执勤点也要因地制宜，结合自身实际情况，抓出特点，抓出经验。各职能部门要深入基层，要加强对基层队伍“两化”建设工作的分类指导工作。
五是建立“两化”建设责任制，严格考核。为把“两化”建设工作落到实处，除公司成立领导小组上海保安公司外，还在政工室设立办公室，实行专项管理。各部门要加强信息反馈，及时将好的经验和做法以书面形式报政工室，进行通报、表彰及推广。对做得差的，除限期整改外，要在全公司进行通报批评。各部门、大队要明确职责，严格检查、严格考核、严格验收、严格奖惩，实行问责制。公司将各部门“两化”建设工作的成果与绩效、奖金和年终考核挂钩，作为选拔任用干部的重要依据。
上海市保安服务公司开展“两化”建设工作得到了上海市公安局领导的充分肯定，客户单位也积极支持，队员们更是积极响应，形成了纵横互动，实现了公司和客户之间的双赢。
上海市保安服务公司开展“两化”建设着眼于企业的长远发展，从基础工作入手，以开展“两化”建设为途径，达到树形象、创品牌、增效益，全面提升公司和保安队伍形象，打造全新品牌的目标，进而推动公司各项工作的全面发展。上海保安公司 |
